Dirección y grupos hoteleros
De los resultados del grupo hotelero a las decisiones de cada hotel.
Aporto una lectura externa junto a dirección y equipos: qué explica las diferencias, qué debe ser común y qué conviene adaptar a cada establecimiento.
Cuándo tiene sentido incorporarme
Explicar diferencias de rendimiento. Comparar establecimientos y actividades con criterios homogéneos, antes de trasladar soluciones.
Ordenar prioridades del grupo hotelero. Distinguir las decisiones corporativas de las que corresponden a cada hotel y a sus responsables.
Llevar el cambio a la operación. Concretar procesos, responsables y seguimiento, según la capacidad real de los equipos.
Mi papel dentro del equipo
Trabajo con la dirección y los responsables del negocio. Acordamos dónde aportar contraste externo, quién decide y qué parte de la implantación forma parte del encargo.
La experiencia detrás del criterio
Conoce mi trayectoria y las referencias de profesionales con los que he trabajado.
Ver trayectoria y referenciasPoner el contexto sobre la mesa
Cuéntame el activo o el grupo hotelero, la decisión pendiente y el plazo. Revisamos el encaje y concretamos el alcance antes de empezar.
jdeltoro@hachehospitality.com