Propiedad e inversión
Antes de invertir, entiende qué tendrá que hacer el hotel.
Trabajo con propietarios, inversores y responsables de activos para contrastar el negocio previsto, la realidad operativa y las condiciones de una decisión.
Cuándo tiene sentido incorporarme
Contrastar un reposicionamiento. Conectar la propuesta comercial con los recursos, costes y capacidad de servicio que requiere.
Revisar el plan del operador. Entender los supuestos, las dependencias y qué debe verificarse antes de aprobar la actuación.
Preparar un nuevo proyecto. Definir el negocio y traducirlo en decisiones de producto, espacios, equipo y preapertura.
Mi papel dentro del equipo
Aporto análisis de negocio y criterio operativo. El alcance se coordina con propiedad, operador y especialistas técnicos, financieros o jurídicos que intervengan en el proyecto.
La experiencia detrás del criterio
Conoce mi trayectoria y las referencias de profesionales con los que he trabajado.
Ver trayectoria y referenciasPoner el contexto sobre la mesa
Cuéntame el activo o el grupo hotelero, la decisión pendiente y el plazo. Revisamos el encaje y concretamos el alcance antes de empezar.
jdeltoro@hachehospitality.com